近年来，我国家的医疗设备行业在政策和市场的双重驱动力下加速了其转型。基于数量的提取将价格系统降低，而DRG/DIP支付方法迫使医院通过“支付疾病类型”来控制成本。两者共同将行业推向了“控制和质量改进”的新阶段。在这种背景下，医疗设备公司面临许多挑战，例如增加供应链管理的复杂性，加剧成本压力和增加合规风险。供应链管理的传统模型将不再能够适应由于信息退化，滞后响应和无能而导致的工业变化需求。 Tongxinyan S-ERP医疗设备行业版正在建立一个数字协作平台，涵盖了整个供应商，收购，制造和销售的链条，并使用数据推动供应链REBUILD，帮助企业在成本优化，改善和控制合规性之间取得平衡。供应链的合作模型将通过数字和智能技术进行重建，以帮助企业应对工业变化。 1。在DRG政策下，医疗设备的供应链的挑战1.1批量提取：重新代价的价格和供应链减少，企业需要通过优化链条管理来降低成本。 ·升级供应商管理：Mafter以低价赢得出价，企业需要筛选供应商的供应成本和稳定性。传统的手动管理模型很难满足高频和高精度测试的需求。 ·库存管理：获得基于卷的库存需要企业准确预测需求，以避免由于库存积压或缺陷而浪费浪费或供应。 1.2 DRG/DIP：控制控制和E的双重测试提高效率。 DRG/DIP支付方法改革促进了医院，以控制“按疾病类型支付”来控制诊断和治疗的总成本，其对供应链的影响包括：·高压力下的高昂的易于销售价格成本：降低一种类型的医院成本，医院可以降低高额变化的购买价格。 ·加快中端和低端设备的国内替代：由于国内中期和低端医疗设备的成本效益，它们可以加快进口产品的替代。企业需要应用供应链来迅速响应市场需求。 ·创新设备需要证明临床价值：高成本创新产品需要证明其福利，例如医院轮换，并通过现实世界中的数据降低并发症费率，否则它们可能会面临医疗保险付款限制。 1.3双重PR下传统供应链管理模型的局限性政策和市场的本质，传统的供应管理模型暴露了以下问题：•信息分离：供应商，收购，制造，销售和其他链接的数据未连接，导致需求预测，背积清单或缺陷。 ·回应滞后：供应商资格，纸质文件交付和其他程序的手动审查无效，因此很难适应供应链敏捷性基于量的供应链的要求。 ·高升高风险：医疗设备行业严格固定，传统管理模型难以实现完全合规性的合规性，这可能会由于过期的资格和缺失的票据而导致法律纠正。 2.Tongxinyan S-ERP：重建供应链合作的基本功能2.1供应商资格的数字管理：制定坚固的防御线。 Tongxinyan S-ERP意识到Qu的完整链接通过为供应商资格开发数字管理系统，审查，风险的风险以及遵守遵守的遵守：·合格的资格生命周期：该系统支持晚餐的电子存储和决定性更新，自动，自动，自动，决定性更新晚餐的效率和时间的效率和时间的效果，并设置了一个expiry and expiry功能。例如，当“供应商的设备设备的设备生产许可即将到期时，该系统将提前30天向收购和质量发送部门的收购和质量。连续三个月的交付供应商超过5％将自动抵抗风险警告。 2.2智能采集管理：降低成本和提高效率的强大工具。 Tongxinyan S-ERP优化了通过数字方式实现供应商管理，计划计划，合同签名和其他链接的数字方式的过程：·例如，特定业务通过操作系统价格比较来减少获得某种原材料的成本12％。 ·对收购计划的动态调整：该系统会根据劳动计划，库存状况和市场需求自动生成收购计划，并监视实时获取的开发。例如，当对特定产品姓氏的需求时，系统会自动增加PU原材料的RCHASE，以防止减少供应的风险。 ·供应商的收入统计：该系统通过交付交付，质量速度和服务后销售后的响应速度的证据来评估供应商的性能，从而为企业提供数据支持，以优化供应商的结构。 2.3库存管理的准确性：成本和效率平衡。 S-ERP通过智能库存警告和多维分析来帮助企业实现对库存的准确控制：·实时库存监视：系统实时更新库存数据，以确保企业可以随时了解动态库存。例如，特定业务通过实时系统监控功能将库存周转率提高20％。 ·早期的预警机制：库存低于安全库存或近乎保质期时，该系统将自动发出预警，以提醒COMP任何可以及时地提供商品或流程到期产品。 ·多维库存评估：根据产品类别，供应商，仓库等，系统支持库存数据的多维分析，这有助于企业优化其库存结构。例如，通过系统评价发现的特定业务，即供应商交付的传输相对较长，因此它适合将其获取以减少供应商库存的比例。 2.4整个销售管理流程的数字化：增强客户价值Tongxinyan S-ERP销售管理模块将“深层管理客户关系”作为主要概念，并建立了UPA闭环管理，该管理涵盖了完整的链条链接，例如客户开发，需求见解，销售销售，销售和销售和销售系统分布。客户和关系网络评论，为形成销售技术提供数据支持。 ·销售和预测渠道分析：销售渠道评估系统的使用和销售预测模型，以准确了解销售趋势并提高转换效率和实现销售机会的效率。例如，公司使用系统预测功能来提前准备最佳产品销售商，以避免库存外的订单损失。 ·访问全渠道服务：系统提供全渠道服务机制和响应机制，涵盖了各种服务方案，例如销售后服务，技术支持和处理投诉，并全面提高客户满意度和忠诚度。从基于数量到DRG的数量，医疗设备行业正在经历供应链的深刻变化。 Tongxinyan S-ERP建立了一个数字合作伙伴平台，该平台涵盖了整个链供应商，收购，制造和销售，并使用数据来推动供应链重建，这有助于企业在成本优化，提高效率和收缩酚之间达到依从性的风险之间达到平衡。将来，在政策和市场驱动的情况下，Tongxinyan S-ERP将继续优化和升级，引入更先进的技术，并进一步提高安全性，透明度和供应链情报水平。为发展的企业和行业创造更多数量，并帮助医疗设备行业在变革过程中实现高质量发展。